北京万隆汇洋携手微客多嫁接互联网基因
前言
北京万隆汇洋灯饰时代广场成立于2005年,是一家大型专业灯具灯饰销售终端卖场，今年9月份与微客多达成合作，借微客多O2O解决方案布局智慧广场，利用移动互联网的优势实现线上线下综合性营销。
本世纪初电商开始进入中国市场，网购模式便快速被消费者所接纳。不可否认，蓬勃发展的网络和虚拟现实技术，使传统实体零售业呈现出“关多开少”的局面，特别是线下商场表现得尤为明显。零售行业2016三季度的数据也印证了这一点：2016年上半年，各业态经营压力持续加大，商场百货连续两季度下滑。
零售业是否正在面临凋敝，一度是大家探讨的问题，激烈交锋的背后，是社会进步的期待。10月13日，马云在杭州云栖大会上提出了 “新零售”概念成为业界关注的焦点；紧接着，国务院办公厅也印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》，对实体零售的下一步发展方向进行了明确，并提出要推动实体零售实现三个转变。
新概念的诞生和国家政府的支持，为正处于艰难转型的实体零售业注入了新的活力。正如《意见》所指，实体零售是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，是繁荣市场的重要渠道。面对电商模式和网购习惯的日益固化，我国实体零售店要主动迎接挑战，时不我待。
应对电商挑战，万隆汇洋选择了移动互联网转型
万隆汇洋灯饰时代广场是一家典型的传统零售灯饰商场，位于北京市西四环岳各庄南桥，处于京西“四环家装建材商圈”及“丰北桥交通枢纽”核心地带，是总资产数亿元的国内大型专业灯具灯饰销售终端卖场，目前经营的品牌有上千家，服务商户400家。
微信商城户外宣传图
为满足消费者需求，万隆汇洋灯饰时代广场一直在市场变化中不断寻求创新。前不久，万隆汇洋董事长张大兵在接受采访时表示，万隆汇洋由以前的“一盏灯也批发”升级转型到现在的品牌灯具的海洋，可以说历经了一个蜕变的过程。然而现在消费者购物习惯已经互联网化，作为一个服务产品的提供商，满足于现状是万万不行的；科技在发展，人类在发展，市场在发展，政策也在发展，当一切都在科技信息技术发展之下而发展的时候，作为传统的灯饰商场，选择移动互联网升级转型势在必行。
由于行业特殊性，万隆汇洋的团队在移动互联网方面并不擅长，因此需要一个业内行家根据商场特性提供一套专业的互联网化解决方案。微客多作为商品零售类企业的互联网技术开发专家，也是领跑实体零售业步入“新零售“时代的先行者，基于微信连接器的属性，以入口+营销+会员+大数据核心理念，帮助传统企业实现线上线下一体的新零售转型升级的产品。因此，万隆汇洋选择与微客多深入合作，借助移动电商强大推力进行线上线下商城一体化，万隆汇洋也将借助微客多的平台优势实现向移动互联网的转型升级。
高效率转型 万隆汇洋坚定下阶段目标
万隆汇洋董事长张大兵
从今年9月份至今，万隆汇洋与微客多合作短短两个多月，令万隆汇洋董事长张大兵印象深刻的是微客多团队高效率的互联网团队精神，并给整个商场的管理团队带来了很大的思想转变。
微客多团队在合作刚开始的15天时间里就迅速完成了从进驻商场到前期工作铺设。并通过十一期间活动的成功举办和后期的顺利运营，让公司更加坚定了互联网化的道路。同时，微客多的北京服务商团队为汇隆广场做了很多量身定制的工作，例如微信商城建立、品牌推广、线上营销等举措，以及将开展的多门店管理系统布局，为商场每一个门店铺设专属首款码，实现独立收银和独立结算等一系列专业的服务给万隆汇洋带来了运营模式的转变。接下来到明年6月份，万隆汇洋将现有的400家商户免费入驻微信商城，将北京地区专业做灯饰的经销商们也免费纳入万隆汇洋的线上商城。
结语：
万隆汇洋的目标应该也是大部分传统商场的目标，如何创新机制用移动互联网技术引领商场发展，是每个传统商场在发展过程中都要思考的问题，而随着微信商业化的崛起和发展，微客多O2O解决方案成为满足消费群体新需求的载体，一些拥有多品牌、多门店的实体零售企业,只有拥抱移动互联网，在营销方面的创新求变、整合升级,才能一次又一次的引爆消费者。
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