万贝贷李如胜：“互联网+”时代企业转型之思路
9月5日，国内知名互联网平台万贝贷执行董事-李如胜博士作客由中国人民大学广州地区校友会组织的【人大人空间】微信群，为500名人民大学校友分享企业自己在企业转型升级中的成功经验和做法。为“互联网+”时代企业转型升级带来一些思路和参考。
各位师兄师姐师弟师妹，大家晚上好：
我是85级国经李如胜，互联网金融平台-万贝贷的执行董事，今天由我来为大家分享“互联网+”时代企业转型的一些经验和做法。
我是一个做企业的，我深深感受到企业现在所面临的困境以及迷茫。所以今天我们大家共同来分享、来切磋、来探讨，寻找一个从工业化时代向“互联网+”时代转型的方法方式，找出一些思路，以便我们在转型中不会转死。
不转型就是等死，转型没转好就是找死
我们这些企业从哪里来呢？我们这些企业都是从工业化时代而来的！我们将要到哪里去？我们去“互联网+”时代！我们怎样去？乘坐怎样的交通工具？而“互联网+”时代又是怎么样的时代？
我们可以思考一下，我们现在为什么要去“互联网+”时代？是因为我们现在的企业都经营不下去了，都遇到困境了，所以我们必须通往“互联网+”时代来谋取生存。
但是有这么一句话：企业不转型就是等死，转型可能没转好就是找死。你说我们在这个时代矛不矛盾，烦不烦？！
什么是工业化时代？！
所谓工业化就是采取机械化生产，规模化生产的生产方式，它有这么几个特征。
第一，工业化需要大量的工人，它的表现就是一个国家识字率和初级教育的普及程度。
第二，工业化的广度。据联合国发展组织统计，总共有39个工业大类，159个中类，525个小类。中国的工业门类齐全，所以我们国家的工业化的广度是比较好的。
第三，工业化还需要大市场。我们国家本身就是一个大市场，而我们向国外输出产品，也找到一些国际市场。
第四，工业化的深度。工业化深度体现在“城市化率”、“机械化程度”，还有农业生产的机械化和工业化程度。
我觉得中国已完成工业化60%左右了。农村还有大量的工业化还没完成，比如说，适合大规模耕种的土地没有完全实现机械化，还有一些不适合大规模耕种的土地，可以向特色园林化转化，还有水域水乡向大规模的生产转化等。
第五，工业化的升级，我们的工业化进展的程度应该向附加值比较高的程度进行升级，所以中央提出了工业2025，有点类似德国的工业4.0。
这就是我们所处的工业化时代，我们从此地出发，走向“互联网+”的时代，那么“互联网+时代”是怎么样的一个定义呢？
什么是“互联网+”时代？！
“互联网+”时代PC普及要达到70%左右，而移动互联网普及到80%左右。
就像电力一样，互联网要深入到我们生活的各个部门部分，比如说生产、生活和学习的各个环节，互联网要与工业化深度融合，变成物联网。第一，第二，第三产业深入都互联网化，在此基础上工业业态，可能发生非常大转化，这个过程不是我们可以预知的，可以变化出各种各样的业态形式，这种形式也不是我们现在能预知的。只有在以后的工作学习中和生产过程之中，大家共同来探讨，共同来发现。
所以，“互联网+”时代是一个不确定的时代，时刻都处在变化的时代，所以“互联网+”时代不是一个很好的时代，但同时也是个很好的时代。
那么，互联网+什么呢？互联网可以加金融，互联网可以加产业，互联网可以加一切，互联网可以成为我们腾飞的翅膀，有了“互联网+”的企业不一定就能做好，但是可以增加我们无限的想象空间，我们可以利用互联网做我们以前做不到的事，因为互联网不受时间和空间的限制，可以放大我们的想象力，所以根据以上的特征，我们能不能给互联网一个想象？！“互联网+”时代，我们总结了以下特征。
第一，“互联网+”时代的企业组织形式，发生巨大的变化。以前的企业股东都是少量的，现在互联网时代股东可能来自于众筹，可以来自于员工共同持股。
第二，产品设计发生变化。以前企业的产品都是由自己人设计的。互联网时代的企业产品的设计来源于众包，众创和众智，由大家来共同设计，共同来想象，共同来做出新的产品。
第三，产品生产发生变化。以前的产品是大批量大规模地生产，讲究经济利益的规模化。现在由于我们有了3D打印，能够事前定制，可以小批量生产，可以智能化生产，所以生产方式也发生了翻天覆地的变化。
第四，在产品销售发生变化。过去是一对多的原始销售方式，现在是通过平台互动的形式，来进行销售。以后的销售就是朋友圈的销售，就是产品众筹的销售，就是事前定制的销售。
第五，物流配送发生变化、工业化时代的产品配送都是，先生产出来，然后放到仓库，从仓库配送到各个地区，在配送到消费者家里。现在我的物流的配送是F2C（factory to consumer）或者F2F(factory to family)，直接从工厂到消费者或者到家庭，改变了以前的“仓存模式”，去库存将帮助企业节省了物流和存储成本！
第六，城市的管理方式发生变化。互联网时代将产生大量的智慧城市。一个城市是智能化的有机体，城市若发生任何的突发事件，都能够快速地进行反映。智慧城市在处理突发事件，更加有序，更加有效率。
企业遭遇怎么的困境或迷茫？
我们企业为什么要转型？为什么要从工业化时代转向“互联网+”时代？我们都知道转型是非常痛苦的，过程是非常艰难！
这是因为我们处在工业时代遇到非常大的困境，遇到很大的迷茫，所以我们才要转型，不转型不行啦。
那么，我们企业遇到哪些困境呢？
第一，国际环境的变化。我国产品出口增长率下降非常快，一些出口企业遇到非常大的困境；
第二，国内环境变化。我们国内也遇到“刘易斯拐点”，我国的人口红利已经不再成为优势，用人难，请人难，人员流失率非常高让许多企业面临用工荒，用工贵的局面。
第三，三期叠加的效应。增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策消化期。
第四，由于前期经济刺激效应，企业必须要去产能，去杠杆，去库存。而有相当多的企业还处在产能过剩的阶段。产能非常大，所以有一些优质的产能要走出去，一些垃圾产能要淘汰。
第五，从政府层面来讲。李克强总理曾指出三个清单的说明：政府要拿出权力清单，明确政府该做什么，做到“法无授权不可为”；给出负面清单，明确企业不该干什么，做到“法无禁止皆可为”；理出责任清单，明确政府怎么管市场，做到“法定责任必须为”
第六，从生产力因素来讲，中国正向创新创意大国迈进，从粗放型过渡到集约型，从跟随模范过渡到创意创新，从数量增长型过渡到质量增长。
第七，从企业微观的层面来讲，每个企业都有生命周期，现在的生命周期越来越快，越来越短，模式特别容易老化，市场淘汰率越来越高，企业方生方死，方死方生，errison、富士、摩托罗拉、柯达等巨头也经不起淘汰，我们看到的都是巨头的尸体。
因为有以上的困境和迷茫，所以我们企业必须转型，你不转就是等死，你转了也许有一线生机！
解决困境的办法
既然我们企业遇到这些困境，我们就必须思考如何解决，我们思考必须要有些工具，现在我给大家介绍一些思考的工具。
第一、美国《连线》杂志的编辑凯文·凯利写的《失控：全人类的最终命运和结局》提出了一些解决方案，他认为分布式系统有4个特点：
a.没有强制性的中心控制；
b.次级单位具有自治的特；
c.次级单位之间彼此高度连接；
d.点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系；
这个结构其实是一个网络结构，倘若某一个部分发生破坏，对整体不会形成全局性影响。
第二、克里斯·安德森写的《创客：新工业革命》。我总结的4个方面内容：创客运动、长尾理论、新工业革命和脑力放大。
工业革命是我们体力的放大器，我们通过工业化延长了我们的手和腿的功能。比如说，流水线的生产就是双手效率的放大；飞机，汽车就是双腿效率的延伸，而互联网革命是我们的脑力放大器，让我们可以共享全世界的劳动成果，与全世界沟通。
第三，《周鸿祎自述：我们的互联网方法论》，360董事长周鸿祎提到了互联网时代非常重要的一种方式：免费！
免费满足了用户的需求，免费激发行业竞争，免费能带来海量用户。他认为：免费是一种商业模式、免费是对行业的颠覆、免费是一种营销手段、免费更是互联网精神。
互联网有2个精神，第一是屌丝精神，第二是免费精神，所以谁要干互联网，首先要不要想着赚钱，先要免费干！
第四，我的湖北老乡，小米科技创始人雷军。在《参与感》这本书里，雷军给互联网总结了7个字：专注、极致、口碑、快。
所以专注就是专注用户体验，所谓极致就是做粉丝效应，所谓口碑就是做自媒体，所谓快就是快速更新，快速迭代。所以我们互联网时代，你的平台要快速迭代。
最后，各位企业老板或即将成为老板的师兄师姐师弟师妹，作为一个老板你会越到各种烦心事，在此我摘录古书上几句关于修心养性的名言分享给大家。
首先是曾国藩的“灵明无着，物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。”它的意思是：心中没有牵挂，不着一物，不沾一尘，事情来了就顺应它，事情没来就不要主动去寻求；事情来的时候一心一意，心无杂念，事情过去了就不要再想着它。
用这种想法我解决了自己时常感到疲倦的心灵，解决自己物欲的追求和许多烦心事。因为“灵明”是空着的时候是最你心情是最愉快的。
其次，《楞严经》也说了道理一样的话：如镜鉴明，来无所粘，过无踪迹，虚受照应，了罔陈习，惟一精真，生灭根元，从此披露。
其实曾国藩的那句话是来源于严复《浮生六记》里的“未事不可先迎，遇事不可过忧，既事不可留住，听其自乐，应以自然，任其自去。此养生之法也”，而《浮生六记》是来源于《楞严经》的。
我为什么要分享这些话呢？因为我看到很多企业家因为一时忍不住欲望、物欲，忍不住愤怒、脾气做出了不该做事情，企业家要把自己的“心”空下来，一心想着创造！
第五，就是最近很火的科幻小说《三体》三部曲。我觉得它是一本很好的互联网的书，它的精神就是一种互联网精神。《三体》告诉我们：从高维看低维那是透视，我们思维要站在高维实行降维打击，而免费、去中心化就是降维打击！
最后，我想分享我朋友圈里一篇深度好文，芬尼克兹CEO宗毅提出的“裂变式创业”。
他说：比遇到一个非常强大的对手还要可怕的事，就是公司的员工要“单干”—创业。他们知道你的成本，知道你的售价，知道你的客户是谁。他出去唯一能做的就是抢你的客户，所以很恐惧。
裂变式创业：让员工成为股东。不仅能留住人才骨干，还能最大限度激发员工的能量，让员工死心塌地为公司做事。公司赚到钱，作为股东的员工也能赚到钱，一举多得！
我讲互联网时代股份构成形式是参考这个而来的，如果不把员工变为股东，你就留不住人才，就不会激发员工最大的能力。
所以综上所述，在“互联网+”时代，企业的在组织形式上，要让的员工要成为股东，你的客户（用户）要成为股东，在产品设计上，要采取众包，众创和众智；在产品的生产上，要采取智能生产，批量定制；在产品的销售上，要平台互动，产品众筹；在物流配送上，要互联网化去库存化，从工厂到家庭，工厂到消费者；在城市管理上，要智慧化。
互联网+时代的秘诀是？
互联网+产业，使产业上下形成产业链；互联网+资本，放大资本的力量；互联网+价值，提升我们的价值空间，
利用互联网我们可以进行一些并购，传统产业可以大量并购有价值的互联网企业，增加他的价值；互联网企业也可以方向并购传统产业，形成自己的基地，形成自己的店面，这种“O2O”的形式，相互融合，相互渗透的方式，实现共同增值。
互联网就像古代的河流，现代的高速公路。古代河流在码头、河口附近都形成一些大的城市，在现代高速公路旁边形成很多集镇，在现代的港口形成很大的城市，在互联网旁边就会形成非常庞大的产业群，产业链。
所以互联网就是一个信息的高速公路，是一个汇聚资源的河流。
互联网+“一带一路”就是3条路，我们的丝绸之路经济带，和海上丝绸之路，加上互联网的网络就有3条路，通过这3条路，我们传统的企业把优质的产能带出国门，寻找国外市场，寻找国外的资源，能源，产能的过剩可以得到缓解。
最后，我想分享一下我们万贝贷的成功案例。我们原来是做线下金融的，做了20多年。由于前几年线下金融确实遇到非常大的困境，所以我们转型升级，从线下到线上，做了互联网金融的P2P网贷行业。现在万贝贷平台上交易额累计超过1个多亿，余额有3000万左右，并在开设了广州、深圳、佛山三家公司，马上要开的长沙、武汉公司，正在筹备的有合肥、南宁、鄂州等公司。
所以说互联网让我们找到了腾飞的翅膀，每个人在“互联网+”时代收获的是不一样，只要大家去寻找，去探索，我们在“互联网+”时代就能腾飞起来！谢谢大家收听！
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